Ицхак Адизес: «Как развивается и умирает организация и что с этим делать» - Новости ВШМ

Ицхак Адизес: Гостевая лекция «Как развивается и умирает организация и что с этим делать» - Новости ВШМ
Лекция

Лекция доктора Адизеса была посвящена концептуальным основам его методологии и ее применению в практике бизнеса. Доктору Адизесу удалось в течение двухчасовой лекции изложить два концептуальных направления его работ – знаменитую модель жизненного цикла организации и модель диагностики качества менеджмента и стилей управления - PAEI*.  Автор утверждает, доказывая результатами эмпирических исследований и блестящими примерами из повседневной жизни, что на каждом этапе жизненного цикла организации определяющую роль играет одна или несколько характеристик этой модели. Высота букв модели PAEI демонстрирует, какая из управленческих ролей (ориентация на производство результатов, административная, предпринимательская, интеграционная) доминирует на определенном этапе, отсутствие той или иной буквы свидетельствует о том, что данная роль больше не определяет деятельность менеджмента и сотрудников компании. Эта модель может быть использована для идентификации поведения и стиля менеджмента, а также для предсказания того, как менеджеры будут или должны вести себя на разных этапах жизненного цикла организации. Простота и элегантность модели снискали всемирную славу как самим идеям, так и их автору. В Высшей школе менеджмента концепция Адизеса изучается в курсе «Управление изменениями», однако возможность услышать идею «из первых уст», а не в интерпретации преподавателя, позволяет увидеть ее целостность и стройность.

 

 

Идеи Адизеса нашли самый горячий отклик как у академической аудитории, так и у представителей бизнеса и слушателей программ МВА, о чем свидетельствуют вопросы, заданные гуру менеджмента после лекции. Слушателей интересовал процесс создания концепции и эмпирическая методология, как можно применить его идеи в практике российского бизнеса, как достичь оптимальной точки развития компании, сохраняя при этом гибкость и результативность. Ответы доктора Адизеса скорее рождали новые вопросы, ответы на которые российские менеджеры будут искать уже сами, опираясь при этом на его методологию. 

it).

Лекция доктора Адизеса была посвящена концептуальным основам его методологии и ее применению в практике бизнеса. Доктору Адизесу удалось в течение двухчасовой лекции изложить два концептуальных направления его работ – знаменитую модель жизненного цикла организации и модель диагностики качества менеджмента и стилей управления - PAEI*.  Автор утверждает, доказывая результатами эмпирических исследований и блестящими примерами из повседневной жизни, что на каждом этапе жизненного цикла организации определяющую роль играет одна или несколько характеристик этой модели. Высота букв модели PAEI демонстрирует, какая из управленческих ролей (ориентация на производство результатов, административная, предпринимательская, интеграционная) доминирует на определенном этапе, отсутствие той или иной буквы свидетельствует о том, что данная роль больше не определяет деятельность менеджмента и сотрудников компании. Эта модель может быть использована для идентификации поведения и стиля менеджмента, а также для предсказания того, как менеджеры будут или должны вести себя на разных этапах жизненного цикла организации. Простота и элегантность модели снискали всемирную славу как самим идеям, так и их автору. В Высшей школе менеджмента концепция Адизеса изучается в курсе «Управление изменениями», однако возможность услышать идею «из первых уст», а не в интерпретации преподавателя, позволяет увидеть ее целостность и стройность.

 

 

Идеи Адизеса нашли самый горячий отклик как у академической аудитории, так и у представителей бизнеса и слушателей программ МВА, о чем свидетельствуют вопросы, заданные гуру менеджмента после лекции. Слушателей интересовал процесс создания концепции и эмпирическая методология, как можно применить его идеи в практике российского бизнеса, как достичь оптимальной точки развития компании, сохраняя при этом гибкость и результативность. Ответы доктора Адизеса скорее рождали новые вопросы, ответы на которые российские менеджеры будут искать уже сами, опираясь при этом на его методологию.